擅長領域：培訓管理
所屬行業：商業服務 專業服務/咨詢（財會/法律/人力資源等）
講師課程：1． 角色定位
? 基層轉變中層遇到的問題
? 中層的主要職責
? 角色的認識誤區
? 三個方向的轉變（心態、知識、技能）
2． 工作思路與方法工具
? 診斷（下屬工作能力診斷）
? 決策（管理決策分析方法）
? 計劃（如何有效制定計劃八大步驟）
? 安排（如何安排好工作）
? 實施（管理過程的PDCA循環圈）
? 異常（異常問題分析處理）
? 落實（管理抓落實的方向）
3． 下屬的工作部署
? 對待四種不同類型下屬分配工作的方法
? 工作跟蹤的五個原則
? 在原則指導下的五個具體步驟
? 工作跟蹤表的應用
4． 輔導激勵下屬
? 四個不同階段員工如何輔導
? 士氣低落原因
? 激勵的好處
? 激勵的原理和具體方法
5． 下屬生涯規劃（簡單）
? 表現不佳員工的規劃
? 表現一般員工的規劃
? 表現優秀員工的規劃
資歷背景：張藝非，從事教育培訓行。葦杭企業管理咨詢有限公司首席內訓師。
講課風格清新自然、極具親和力。課堂生動活潑，采用錄像、情境模擬、角色扮演等多種教學方法，寓教于樂；緊緊地把教學內容與實踐能力相結合，風趣輕松，將理論知識演繹得生動易懂；重視和學員之間的互動交流，以此來激發學員充分參與；學員培訓后能用、會用，深受企業和學員好評。
他專注于教育培訓領域多年，，在國內知名管理咨詢公司超過五年以上從業經驗。在個人自我管理體系建設、銷售體系打造、人力資源管理領域有深入研究。 偏重實戰實務型講授，從事咨詢培訓多積累的行業經驗和咨詢案例，結合學員需要進行實戰剖析，娓娓道來，讓學員身臨其境，切身體驗。在培訓過程中現場解答學員提出實際問題，學以致用作為教學的唯一宗旨！
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