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講師課程更多

• 《全員職業(yè)素養(yǎng)提升》

  2023-09-05...
  查看詳情>> 課程綱要 你為什么而工作 不忘初心，繼續(xù)前進 引導人生不斷前進的力量——你的夢想 冰山理論和職業(yè)素養(yǎng)模型 一、職業(yè)的工作形象 1、職場四類人 2、專業(yè)化形象塑造 二、職業(yè)化的技能 1、應知應會 2、職場生存法則8問 你有哪些優(yōu)勢——個人Swot分析 3、人際交往6大技巧 二、職業(yè)化的態(tài)度 1、融入的心態(tài) 快速融入團隊的兩字方針 2、主人的心態(tài) 如何看待工作？ 我們不是局外人 精、傻員工辯證法 案例賞析《什么樣的員工有機會》 職業(yè)意識的自我認定 3、自信而積極的心態(tài) 心態(tài)小測試 沒有卑微的工作，只不卑微的心態(tài) 員工常見九大心態(tài)對照表 4、舍得的心態(tài) 不為薪水而工作 研討：工作帶給你的收獲？ 金錢是什么？ 報酬法則 三、職場贏家生存秘笈 1、了解職場生存法則 服從 信任為本、高度自律 不違背職場倫理 2、職場矛盾透析 了解組織規(guī)則：角色定位權利和職責 崗位存在的意義是滿足客戶需求 3、正確對待職場競爭和壓力 競爭與淘汰是從不同層面同時進行的 4、持續(xù)學習 學歷、能力、學習力 企業(yè)的學習vs學校的學習 5、懂得謙虛 空杯心態(tài) 案例分享 6、團隊協(xié)作 培養(yǎng)團隊精神的十大法寶 7、知道感恩 生命的感恩之旅 8、贏在堅持 承受的住拒絕，耐得住寂莫 堅持初心，堅守原則 五、職業(yè)化的道德 忠誠所屬企業(yè)； 維護企業(yè)榮譽； 嚴守企業(yè)秘密； 六、職場精英高效工作的秘決——快樂工作。 工作的三重境界 勤于工作—樂于工作—享受工作 職場（工廠）即道場、工作即修煉——完美職業(yè)人生
• 員工高效率執(zhí)行

  2023-09-05...
  查看詳情>> 課程綱要 一、什么是執(zhí)行？ 二、影響員工執(zhí)行的關鍵 能力和觀念 一個合格的團隊成員首先是一個負責任的人 如何判斷是否負有責任 三、高績效團隊人才的關鍵——找到你的責任 企業(yè)問題剖析 問題是什么 四、百分百責任思維訓練 1、百分百訓練之一——什么是百分百責任 百分百責任的兩個絕對 課堂檢驗 2、百分百責任思維訓練之二——如何建立百分百責任 從乘客到司機 3、百分百責任思維訓練之三——百分百責任有何用 百分百責任的四大作用 百分百責任的三大意義 五、百分百責任案例研討 六、百分百責任訓練——執(zhí)行作業(yè)1、2、3 課堂測驗 七、思路決定出路，結果改變?nèi)松Y果的三個不等式 1、態(tài)度不等于結果 2、職責不等于結果 3、任務不等于結果 八、高績效團隊人才如何做結果 1、高績效團隊人才做結果的四大要點 2、高績效團隊人才做結果運用檢驗 3、關于做結果的一點建議
• 國學智慧和領導力修煉

  2018-12-20...
  查看詳情>> 《國學智慧與領導力修煉》課程綱要 主講：楊少偉 ? 課程簡介 當下企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀：產(chǎn)品越來越同質(zhì)化，營銷手段越來越多樣化，雷同化，競爭白熱化，領導干部思維固化，能打仗的帶不好兵，能帶兵的格局又不夠，小企業(yè)缺乏優(yōu)秀的領導者，大企業(yè)內(nèi)部拉幫結派，明爭暗斗……市場競爭歸根結底是人才的競爭，團隊的競爭，只有那些上下同欲，能領導、團結隊伍的組織才能在競爭中屹立潮頭，保持優(yōu)勢，也只有那些站的更高，謀的更遠的領導者才能成就一番偉業(yè)。 怎樣提升領導力，樹立組織威望？如何領導好團隊，使組織不受限于眼前的困局？如何擺正領導者同組織中上下級的關系？用什么策略培養(yǎng)未來的領導者？如何更好的領導全員，激發(fā)全員熱情，提升組織的整體績效…… “網(wǎng)羅天下放失舊聞，王跡所興，原始查終，見盛觀衰，論考之行事……” --司馬遷《史記》 以史為鏡，可知千秋興衰更替。前人之鑒，后人之師。本課程縱橫華夏千年文明史，明智曉理，通古博今，追本溯源，于傳統(tǒng)文化典籍中，在帝王將相和當今商業(yè)領袖中探究管理之道，探索領導力的內(nèi)涵，提升學員的領導力，擺脫職業(yè)生涯中的困境，提升企業(yè)整體績效。 中華文明是世界上唯一一個5000年不曾斷檔的文明，國學是中華民族成為中華民族的身份證和象征，在兩千多年來一直是古代帝王治國理政的政治綱領。中華文化源遠流長，博大精深，縱觀古今中外，很多人都在中國的傳統(tǒng)文化中尋找智慧的源泉、管理的真諦。 ? 課程時間：2天 ? 授課對象：高管、企業(yè)中層管理人員等。 ? 培訓目的： 1．掃除領導、領導力盲區(qū)，突破管理瓶頸，擺脫固化的思維模式； 2. 重新審視管理者的誤區(qū)，改善領導氛圍； 3. 提升領導者自身修養(yǎng)，“德”高才能“望”重； 4. 明確領導職業(yè)生涯定位，能正確面對職場矛盾，妥善處理上下級關系； 5.幫助領導者擺脫職業(yè)生涯中困境，指明未來努力方向，領略中華文化中幾千年來備受推崇的價值觀，領導觀； 6. 提高組織中層、高層人員的領導力，培養(yǎng)優(yōu)秀的領導干部，職業(yè)經(jīng)理人，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的接班隊伍。 ? 課程綱要 一、談談領導力 領導和管理 領導力的解讀 領導權力VS領導能力 權力影響力VS非權力影響力 領導力是可以學習和培養(yǎng)的 二、領導人的九項修煉 1、責任 天下興亡，匹夫有責 責任面前無大小 “大品牌就要負大責任” 負責任的前提是組織內(nèi)有明確的分工 權力vs責任 2、追求 志當存高遠 3、信念 跟信仰一樣的信念 “看到”未來 4、同理心 萬科經(jīng)典案例分析 5、仁心 “君子務本，本立而道生” “得仁心者得天下” 6、胸襟 寬容 案例分享：中國式領導的胸襟 案例分析：千古第一相 7、忠信 “道千乘之國，敬事而信……” 信守承諾——被別人信任是領導力的基礎。 8、德性 小勝靠智，大勝靠德 “為政以德，譬如北辰，居其所而眾星拱之” “高山仰止，景行仰止，雖不能至，心向往之” 9、善于描述未來 三、領導人職業(yè)生涯與角色認知 1、從《周易》觀領導者職業(yè)生涯的六種定位與上下級關系處理 2、領導者職業(yè)生涯中的兩個黃金忠告 3、突破職業(yè)困境的兩條建議 四、領導力的培養(yǎng)與提升 1、進德—學習篇 A、領導人的學習 為學日益，為道日損 東西方文化差異 B、行動 知行合一 管理的精髓不在知而在行 C、與智者為鄰 圈子的影響 D、高瞻遠矚，“決策（勝）”未來 1、進德—自我管理篇 自我管理的七種法寶 A、修身 以身作則 “一家人仁，一國興仁” 修身的最高境界——慎獨、慎微、慎權、慎友 B、自我反省 C、不在下屬面前抱怨工作、數(shù)落公司、上司的不是 D、自我否定創(chuàng)新 E、勇于承擔責任 案例賞析《攬過不攬功》 F、堅持原則 G、領導者的三條職業(yè)高壓線 2、修業(yè) 建立功業(yè)，用結果來說話 結果的三要素 3、組織管理 “君使臣，臣事君，如之何？”——孔子的組織管理之道 老子的四個領導層級 組織管理的七大利器 A、溝通 B、工作的部署 C、把屬員當合作伙伴去看待 D、工作的要求 E、不同的員工采用不同的領導方式 F、樹立榜樣 “何為，則民服？” G、激勵 激勵因素 經(jīng)典案例分析 H、關注員工需求 案例研討：張總的需求是什么 4、計劃與執(zhí)行 5、控制與問題掌握 絕對控制和相對控制 6、部屬培養(yǎng)與教導 授權兩問 問題下屬的處理 下屬培養(yǎng)兩問 知人善任 五、案例研討
• 《國學智慧和職場禮儀》

  2018-09-13...
  查看詳情>> ? 課程綱要 識禮——先禮而后世 道、德、仁、義、禮 禮貌、禮節(jié)、禮儀 為什么講究禮儀 一、儀表禮儀 1、從頭開始 2、服裝及其禮節(jié) 3、飾品的佩戴 4、女士化妝 5、第一印象的重要性 6、微笑 7、職場人士的禁忌 案例賞析：不要失禮在儀表上 三、舉止禮儀 1、站姿及練習 標準式 前交式 后交式 2、坐姿及練習 正坐 側坐 開關式 重疊式 3、蹲姿及練習 得體蹲姿 優(yōu)雅蹲姿 4、請姿 5、走姿 6、其他身姿 三、溝通禮儀 （一）語言的溝通禮儀 1、正能量溝通 自我覺知練習 2、基本禮貌十字用語 3.營銷語言的三大主要形式 4、談話交往中的四不準 5、個人隱私五不問 6、吐禮儀中的八大禁忌 （二）肢體語言的溝通 1、眼神 2、握手禮儀 3、名片禮儀 案例賞析 4、關于致意的禮節(jié) 5、在交際中善于運用四個空間距離 （三）不得不談的職場倫理 1、不違禮，正確對待上下級關系 “君使臣以禮，臣事君以忠” 解析職場“罵”文化 2、可越級投訴，不要越級請示 3、不要越級指揮 4、需謹慎處理的信息 四、介紹的禮儀 1.當介紹人向自己介紹別人 2.自我介紹的三大方式 3.為他人作介紹 4.一連介紹幾個朋友相互認識 五、稱呼禮儀 六、接待禮儀 1、人員接待 三輕四聲 異議的處理 不可直接拒絕顧客 2、電話接待禮儀 七、會議禮儀 八、通信及電子郵件禮儀 九、職場交際中的其它禮儀 1、舞會禮儀 2、拜訪禮儀 3、宴請禮儀 中餐禮儀：入席、點菜、祝酒、敬酒、點煙、請菜、筷子使用十忌等。 西餐禮儀 4、乘車禮儀 十、職場社交十不要 十一、交際中損害個人魅力的26條錯誤 十二、人際交往不可不知的18條人情世故 十三、把握職場禮儀的基本原則 適度、敬人、自律、真誠 “禮之用，和為貴。”
• 實戰(zhàn)TTT之企業(yè)內(nèi)訓師的十一項修煉

  2018-05-26...
  查看詳情>> 課程綱要 何為TTT 培訓師的一二三 一、專業(yè)形象 1、建立第一印象的三三三原則 2、標準的講臺形象 3、不專業(yè)的五大表現(xiàn) 4、提升專業(yè)形象的四大方法 5、口風膽識訓練 二、精彩開場 1、主持人開場 2、講師自己開場 3、常見的錯誤開場白 4、成功開場白的四大作用 5、成人學習的特點 6、八大經(jīng)典開場白 7、開場演練 8、經(jīng)典案例賞析 三、課程設計 1、課程結構設置 課程開發(fā)常見的錯誤 PRM課程開發(fā)模型 2、主題原則 3、標準提綱 標準提綱的七大類型 常見有說服力的8種例證 4、案例選擇 案例組織中常見的錯誤 選擇案例的四大原則 案例的三大來源 案例組織賞析 5、案例表達及演練 四、課件制作 課件制作三部曲 常見PPT的失誤 PPT視覺化六大原則 PPT視覺化五大方法 PPT演示的注意事項 練習：制作PPT 五、突破緊張 1、緊張的表現(xiàn) 2、案例賞析 3、緊張的來源 4、克服緊張的十二項方法 六、課程講解 1、培訓師的雙重身份 2、講程講解四大原則 3、經(jīng)典授課方式 4、高效點評的思路 5、課程講解演練 七、精彩互動 1、互動的四項基本原則 2、互動的十大方法 3、互動小游戲 4、現(xiàn)場互動演練 八、高效控場 1、常見失控的表現(xiàn) 2、控場的7大方法 3、應對挑戰(zhàn)的原則 4、控場技能演練 九、時間控制 1、常見錯誤的時間管理 2、時間的控制原則 3、把控時間的技巧 十、有力結尾 1、成功結尾五要 2、六大完美結尾方式 3、主持人結尾 4、結尾演練 十一、高效培訓的開展 高效培訓的關鍵 1、 充分的準備是培訓工作開展的基礎 2、 培訓能解決什么問題 3、 培訓的開展 4、 善后工作 5、 訓后回饋與追蹤 演練總結：培訓師成長之道 楊少偉聯(lián)系方式 楊老師電話：15030162255 郵箱：501956420@qq.com 新浪微博：@楊少偉老師http://weibo.com/u/2296085291